8月10日-11日，黑龍江恒泰建設(shè)集團(tuán)半年工作會(huì)議在華夏東極——撫遠(yuǎn)縣召開(kāi)。集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分公司、大項(xiàng)目部經(jīng)理，集團(tuán)公司各部部長(zhǎng)及機(jī)關(guān)工作人員70多人參加了會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王玉桐主持。會(huì)議首先聽(tīng)取了各分公司和大項(xiàng)目部經(jīng)理的工作匯報(bào)。王玉桐董事長(zhǎng)在會(huì)上做了重要講話。
董事長(zhǎng)在講話中首先代表集團(tuán)黨政班子向在上半年工作中付出艱辛努力、取得優(yōu)良業(yè)績(jī)的各分公司、項(xiàng)目部、集團(tuán)公司各部門(mén)以及工作在一線的全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。他指出，2012年，是我公司在困境中崛起、在艱難中奮進(jìn)的一年，是“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)”的一年。我們?cè)诿媾R較大困難的情況下，超額完成了上半年的目標(biāo)任務(wù)，令人振奮，我也比較滿意。半年來(lái)的實(shí)踐證明，我們年初制定的“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展思路和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是科學(xué)合理、切實(shí)可行的�？v觀今年以來(lái)全公司的各項(xiàng)工作，可以用兩句話概括：形勢(shì)不容樂(lè)觀，成績(jī)來(lái)之不易。
首先，承攬任務(wù)克服重重困難，取得了較為滿意的成績(jī)。上半年，完成了產(chǎn)值計(jì)劃的60%；無(wú)工程質(zhì)量責(zé)任事故和安全責(zé)任事故；各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作正在積極運(yùn)作中。其次，面對(duì)資金與在建的雙重壓力，有效化解了資金緊張與保障施工生產(chǎn)的矛盾。公司上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)隊(duì)伍，保重點(diǎn)，搶進(jìn)度，千方百計(jì)完成施工任務(wù)。上半年，新開(kāi)工較大項(xiàng)目30多項(xiàng)。第三，安全至上意識(shí)越打越牢，安全工作態(tài)勢(shì)良好。第四，干部職工隊(duì)伍經(jīng)受考驗(yàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)穩(wěn)定，真正體現(xiàn)出了我們員工的素質(zhì)和恒泰的精神風(fēng)貌。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，董事長(zhǎng)指出存在的主要問(wèn)題：一是經(jīng)濟(jì)狀況沒(méi)有得到根本性扭轉(zhuǎn)，資金緊張的局面沒(méi)有根本改觀。二是項(xiàng)目管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全質(zhì)量仍然存在隱患，責(zé)任成本管理抓得還不細(xì)、不實(shí)，設(shè)備、物資管理還存在不少缺陷。三是執(zhí)行力、落實(shí)力有欠缺。
針對(duì)下半年工作，董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面的問(wèn)題：
一要認(rèn)清當(dāng)前宏觀形勢(shì)的新變化，強(qiáng)勢(shì)思維，迎接挑戰(zhàn)。振奮精神，增強(qiáng)工作的事業(yè)心和責(zé)任感。要以業(yè)績(jī)說(shuō)話，以績(jī)效論英雄。在任務(wù)承攬上，誰(shuí)能不負(fù)眾望給企業(yè)帶來(lái)商機(jī)，誰(shuí)就是功臣，在經(jīng)濟(jì)上、政治上公司都要給予傾斜與回報(bào)。
二要把承攬工作放在最重要的位置來(lái)抓，緊盯不放，重點(diǎn)突破。年初制定的目標(biāo)要堅(jiān)定不移，不能動(dòng)搖。要全力以赴抓項(xiàng)目，每個(gè)職工都要有緊迫感、危機(jī)感，有人脈資源的都要充分利用起來(lái)，構(gòu)建人人關(guān)心經(jīng)營(yíng)、人人參與攬活的大經(jīng)營(yíng)格局。要繼續(xù)堅(jiān)持省內(nèi)、省外市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略。在堅(jiān)持以佳木斯為中心，進(jìn)一步向周邊市、縣及農(nóng)墾市場(chǎng)覆蓋的同時(shí)，積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)。外埠各分公司、項(xiàng)目部要做足所在地區(qū)的區(qū)域經(jīng)營(yíng)這篇文章，要把自己的經(jīng)營(yíng)根據(jù)地鞏固好，把新的經(jīng)營(yíng)區(qū)域有計(jì)劃地開(kāi)拓好。在建項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要有前瞻意識(shí)和大局意識(shí)，要守土有責(zé)，滾動(dòng)發(fā)展，多跟信息，廣交朋友，確保“干一、盯三、中一”。要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。
三要保持發(fā)揚(yáng)安全質(zhì)量平穩(wěn)大局，鑄牢基礎(chǔ)，常抓不懈。要把安全質(zhì)量工作作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本來(lái)抓，只能加強(qiáng)，不能削弱。對(duì)存在的問(wèn)題要引起足夠的重視，要按照公司的要求立即加以整改。
四要全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，精益管理，創(chuàng)效增收。加強(qiáng)決算管理，堅(jiān)決避免工程竣工后結(jié)算爭(zhēng)議多、時(shí)間長(zhǎng)、效率低、拖欠扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。全力做好債權(quán)債務(wù)清理工作。加強(qiáng)責(zé)任成本管理，提高項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制水平，防止因管理原因造成的成本失控。
五要全力打造一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，固本強(qiáng)基。加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心作用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為、清正廉潔、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的干部職工隊(duì)伍。強(qiáng)力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)建設(shè)，打造一批能夠擔(dān)當(dāng)起重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工重任的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。大力實(shí)施人才工程，高度重視一級(jí)建造師、高級(jí)工程師以及其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)、引進(jìn)工作。徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、以身作則；公司機(jī)關(guān)要做好指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)管理人員要切實(shí)樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作作風(fēng)，執(zhí)行上級(jí)指示不留死角、不打折扣；機(jī)關(guān)和基層要做到互相理解、相互支持、互相配合、相互促進(jìn)，全面提升企業(yè)的管理水平。
最后，集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)張永貴做了別開(kāi)生面的管理講座。
會(huì)前，與會(huì)人員先后參觀了恒泰第三分公司承建的撫遠(yuǎn)機(jī)場(chǎng)、撫遠(yuǎn)遠(yuǎn)東國(guó)際小區(qū)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化施工工地。走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，大家無(wú)不為兩個(gè)工地高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理所折服。他們的共同特點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，管理規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)井然有序。同時(shí)，他們十分注重恒泰形象的宣傳，努力踐行“干一處工程，樹(shù)一座豐碑”企業(yè)理念。對(duì)兩個(gè)工地的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理和安全文明施工管理，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評(píng)價(jià)。各分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人也紛紛表示，要認(rèn)真學(xué)習(xí)他們好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合實(shí)際加以借鑒和應(yīng)用，不斷提高項(xiàng)目管理水平。
11日下午，與會(huì)人員興致勃勃的游覽了黑瞎子島、“東方第一哨”，領(lǐng)略了華夏東極美麗的風(fēng)光。本次活動(dòng)取得了圓滿成功。
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